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近日，電建資管（新加坡）公司成功為新加坡地鐵項(xiàng)目辦理首筆新幣代收代付業(yè)務(wù)，標(biāo)志著新加坡國(guó)別集中結(jié)算試點(diǎn)方案正式落地，集團(tuán)境外資金集中管理工作邁上新臺(tái)階。 近年來(lái)，電建資管（新加坡）公司持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)境外資金集中結(jié)算主平臺(tái)建設(shè)，按照“一國(guó)一策”、“一企一策”、“一項(xiàng)目一策”、“一區(qū)域一策”原則，針對(duì)符合條件的項(xiàng)目開(kāi)展結(jié)算服務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)境外結(jié)算工作。此次新加坡國(guó)別結(jié)算試點(diǎn)方案的成功落地，是在股份公司財(cái)務(wù)金融部指導(dǎo)下，在電建國(guó)際公司、電建亞太區(qū)域總部、水電國(guó)際新加坡分公司、水電七局的大力支持下，參與試點(diǎn)各方通力合作、緊密配合，圍繞法律合規(guī)、外賬核算、稅務(wù)處理、結(jié)算流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研討，確保首筆新幣代理結(jié)算業(yè)務(wù)順利完成，不僅豐富了集團(tuán)境外財(cái)資中心代理結(jié)算幣種，更為拓寬集團(tuán)境外資金結(jié)算渠道、提升資金使用效率和效益積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。 近年來(lái)，集團(tuán)境外多層次資金歸集體系打造完善，可將分散在境外不同地區(qū)的資金歸集至區(qū)域、全球資金池，協(xié)助各成員企業(yè)盤(pán)活受限資金，同時(shí)加強(qiáng)境外資金調(diào)劑，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)成本。以首個(gè)國(guó)別資金集中管理與結(jié)算試點(diǎn)為契機(jī)，有利于探索符合國(guó)際金融監(jiān)管要求的資金集中管理與結(jié)算模式，為集團(tuán)在全球范圍內(nèi)推廣類似模式提供有力支撐，為后續(xù)在其他地區(qū)的推廣積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。 下一步，電建資管（新加坡）公司將深入貫徹股份公司年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，積極踐行財(cái)務(wù)公司“13245”發(fā)展戰(zhàn)略，以新加坡國(guó)別集中結(jié)算方案作為推廣樣板，在合法合規(guī)、權(quán)屬不變、提升效益等原則為前提下，充分發(fā)揮試點(diǎn)項(xiàng)目可示范、可應(yīng)用、可推廣的效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)新加坡本地新簽項(xiàng)目全覆蓋，并進(jìn)一步向其他國(guó)別推廣，助力集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。 |
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