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“六個最”背后的速度密碼
——云南省楚雄市200兆瓦/400兆瓦時共享儲能電站項目建設(shè)札記
來源:水電十四局 作者:李林鳳 陳敏元 時間:2025-06-06 字體:[ ] 分享:

5月26日,水電十四局承建的首個共享儲能項目——云南省楚雄市200兆瓦/400兆瓦時共享儲能電站提前實現(xiàn)全容量并網(wǎng),被業(yè)主評價為“專題辦理最快、工藝管控最嚴、安裝質(zhì)量最優(yōu)、調(diào)試周期最短、建設(shè)效率最高、企地溝通最暢”。

作為滇中地區(qū)新型電力系統(tǒng)的“穩(wěn)定器”和“充電寶”,項目位于云南楚雄呂合鎮(zhèn),裝機規(guī)模200兆瓦/400兆瓦時,為新能源消納和電網(wǎng)調(diào)峰提供了創(chuàng)新解決方案。

這個藏在項目優(yōu)質(zhì)履約“六個最”背后的速度密碼,正是水電十四局在新能源領(lǐng)域的硬核施工實力。

創(chuàng)新為速度插上翅膀

“這不是簡單的速度疊加,而是管理模式的創(chuàng)新。”楚雄共享儲能項目負責(zé)人宋金濤指著墻上的進度表意味深長地說。順著宋金濤的指尖,湊近一看,只見一張進度表上密密麻麻標(biāo)注著128個控制節(jié)點,每個節(jié)點都精確到小時。

他接著介紹道:“正是這種極致的施工進度管控,加上嚴格的安全質(zhì)量管理,從項目專題辦理到全容量并網(wǎng)用了83天,施工僅用了56天。”

“平面多工序并行推進、立體空間交叉作業(yè)”,這十七個字,是這支“六個最”團隊進度管理的核心方法論。

自開工以來,項目全體建設(shè)者以“開局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài),迅速組建起一支由技術(shù)骨干、管理精英構(gòu)成的攻堅隊伍,確立了“以小時為單位倒排工期”的作戰(zhàn)方針,通過BIM+IOT技術(shù)構(gòu)建數(shù)字孿生工地,實現(xiàn)土建施工、設(shè)備安裝、電氣調(diào)試等關(guān)鍵工序的立體化協(xié)同推進。

這種精確到小時的創(chuàng)新管理使得項目基礎(chǔ)澆筑與設(shè)備吊裝、電纜敷設(shè)等看似矛盾的工序得以科學(xué)穿插,施工效率得以極大提升。

“設(shè)備安裝階段同樣不輕松,30天內(nèi),我們要完成80臺電池艙、40臺升壓變流一體機的安裝調(diào)試,平均每天安裝調(diào)試4臺儲能設(shè)備。”宋金濤回顧著這一看似短暫而又“漫長”的30天。

基于精確到小時的數(shù)字孿生工地管理模式,項目團隊獨創(chuàng)了“蜂群式”作業(yè)法:將200人的安裝隊伍分為20個專業(yè)化小組,每個小組配備專屬技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督員,形成安裝、檢測、調(diào)試的閉環(huán)流水線。

精益管控為速度插上“保險栓”

項目團隊首先面臨兩個“攔路虎”:設(shè)備排產(chǎn)周期緊張、大件運輸困難重重。

為實現(xiàn)對進度的精益管控,項目部創(chuàng)造性開創(chuàng)“云監(jiān)造”模式,利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備對5家供應(yīng)商的生產(chǎn)線進行監(jiān)控,提前介入質(zhì)量管控,將常規(guī)需要90天的排產(chǎn)周期壓縮至45天。

作為整個儲能系統(tǒng)的“中樞神經(jīng)”,101.3噸主變壓器的運輸同樣困難重重。

在運輸過程中,面臨著運輸路途遠、貨物超高超重等一系列挑戰(zhàn)。項目團隊開闊思維,確定借道兩個煤礦場的內(nèi)部通道作為備用運輸通道的方案。

經(jīng)當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào),兩個礦場停產(chǎn)配合運輸,僅用10個晝夜兼程的精密運輸,這座龐然大物就順利抵達了施工現(xiàn)場,并在全體項目成員共同見證下主變壓器順利就位,完成了這段“步步驚心”的旅程。

工程順暢推進的背后,還凝聚著項目團隊對安全質(zhì)量的堅守。

在保障項目建設(shè)進度的同時,項目團隊始終將安全生產(chǎn)置于首要位置,嚴格做好“人機料法環(huán)”復(fù)核驗證工作。

通過強化班組安全能力建設(shè),堅持班前安全交底,細化高空作業(yè)、大件吊裝、交叉作業(yè)、臨時用電等高風(fēng)險作業(yè)專項安全管控措施,項目部嚴格執(zhí)行“無監(jiān)護不工作”要求,排除一切潛在的安全風(fēng)險隱患。

面對受建設(shè)用地面積限制,儲能設(shè)備布局緊湊的現(xiàn)狀,項目團隊充分考慮儲能電站的安全性需求,創(chuàng)新性地采用ALC板防火墻,大幅提升了儲能電站整體安全性能,為項目長期穩(wěn)定運行奠定堅實基礎(chǔ)。

施工過程中,這支建設(shè)者們用嚴苛的工藝標(biāo)準(zhǔn),以精細化管控貫穿全流程。

塔基基礎(chǔ)混凝土澆筑采用先進膠合板模板工藝,澆筑時嚴控配合比、坍落度等關(guān)鍵參數(shù),分層振搗、精準(zhǔn)控溫、及時防裂縫,穩(wěn)固鐵塔基礎(chǔ)。

線路架線組塔選用高強度優(yōu)質(zhì)鋼材,借助先進倒裝組塔工藝保障鐵塔穩(wěn)固垂直;采用張力放線技術(shù),有效避免導(dǎo)線磨損,確保線路弧垂均勻、張力穩(wěn)定,為電力遠距離傳輸搭建可靠通道。

黨建共建為速度“聚力”

提到項目建設(shè)順暢的秘訣,黨建共建是各方公認的“法寶”。

自開工伊始,項目部黨支部與地方政府、業(yè)主通過黨建共建活動,實現(xiàn)高效協(xié)同,為項目優(yōu)質(zhì)高效履約提供堅實保障。

項目黨支部與業(yè)主落實聯(lián)建共建機制,凝聚黨建合力,把黨建目標(biāo)與項目建設(shè)目標(biāo)緊密結(jié)合,促進高效聯(lián)動,形成攻堅合力,賦能生產(chǎn)經(jīng)營。

這支久經(jīng)沙場的項目團隊發(fā)揚參建世界海拔最高光伏電站——納古光伏項目過程中形成的“團結(jié)互助、無私奉獻、拼搏擔(dān)當(dāng)”的“納古精神”和“走遍千山萬水、想盡千方百計、講盡千言萬語、歷盡千辛萬苦”的“四千精神”,不等不靠、主動作為,勇挑重擔(dān)、沖鋒在前。

依托楚雄市政府創(chuàng)新建立的“儲能項目專項服務(wù)專班并聯(lián)審批”機制,項目各項程序合規(guī)高效推進。業(yè)主創(chuàng)新構(gòu)建的項目管理體系也為項目建設(shè)注入強勁動能。

緊張有序的83天,項目部“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”始終扛重擔(dān)、當(dāng)先鋒,聚力打通制約項目進展的“堵點”“卡點”,讓黨旗在建設(shè)一線高高飄揚。

迎難而上,創(chuàng)新攻堅。水電十四局楚雄共享儲能項目團隊用實際行動為公司新型儲能項目交上一份滿意答卷。經(jīng)歷過項目淬煉后的電建健兒們,將繼續(xù)挺進新能源市場,擦亮中國電建新能源品牌。


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