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2024年，江西電建公司營業收入同比增長15.48%、市場訂單同比增長25.49%； 新增專利授權94項，獲省部級、集團級科技獎10項、工法18項，7項創新成果達到國際領先或國內先進水平； 累計向227名困難職工送去慰問金超百萬元，打造“七心”職工之家38個，創建全國模范職工小家1個，職工提案辦結率達100%…… 這是江西電建公司深入推進產改工作以來取得的成果。該公司深入貫徹落實習近平總書記關于產業工人隊伍建設改革重要指示精神，堅持聚焦一個目標、深化兩個體系、夯實三個平臺、實現四個保障，深化運用“1234”產改工作法，持續推動產改工作走深走實。 “1”：聚焦一個目標，協同推進壓實產改責任 該公司以“打造一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的宏大的產業工人隊伍”為總體目標，堅持“黨委統一領導，工會牽頭協調，部門各司其職”的工作格局，協同推進產改。 “343.21兆瓦全容量并網！” 4月30日，這場橫跨六省、共計112個分布式光伏項目的并網之戰，在50個晝夜的攻堅后落下完美句點。綜合能源公司黨支部書記彭邦術在總結經驗時表示，產改提供強大隊伍支撐，為打贏攻堅戰筑牢了思想保障。 自3月起，由該公司綜合能源黨支部負責的112個分布式光伏項目全部進入并網階段。 “哪里有急難險重任務，哪里就有黨的旗幟！” 綜合能源公司黨支部班子成員靠前指揮，在項目部成立黨員先鋒隊、青年突擊隊，黨員干部細化施工任務、抓牢工程各項保障工作，為完成全容量并網節點目標注入紅色力量。 這是江西電建公司搭建“1+9+N”立體化推進機制的一部分，該公司充分發揮黨建引領作用，持續強化理論武裝，學好用好《習近平著作選讀》等文獻讀本，全面推廣“三帶三融合”黨建模式，堅持“工程把牢‘質量、成本、工期、安全’四要素”，通過舉辦演講宣講比賽、人物故事展播等形式，提高產業工人對公司的認同感和歸屬感。 在產業工人改革運動的生動實踐中，該公司形成“季度調度、月度督導”管理體系，開展調查研究93次、解決職工困難問題102個，2024年成立黨員責任區65個，黨員先鋒崗306個，黨員突擊隊33個，產改工作滿意度達93.04%。 “2”：搭建兩個體系，激活建功立業內生動力 “公司搭建的‘黨建帶群建’和‘職工成長’兩個體系，讓工匠精神能在更好平臺對每個細節都‘精雕細琢’。” 第三屆中國重大工程生態大會暨第四屆“新基建杯”中國智能建造及BIM應用大賽決賽上，該公司GZ309地塊諾園項目部申報的“超大五星級酒店項目BIM施工關鍵技術研究”榮獲施工案例組一等獎。 “BIM施工關鍵技術能夠獲獎，多虧了產改工作為科研技術領域搭建的人才平臺！”該項成果負責人陳春明在活動現場如是說道。 該公司深化“黨建帶群建”體系建設，大力弘揚“三個精神”，推動先進選樹，制定《公司黨委深化新時代新征程青年創新創效實施方案》，深入實施“百千萬”科技人才培養工程，并且始終圍繞高質量發展主線，為職工搭建成長平臺，持續培養優秀高技能人才隊伍。 “鉆研精神是科技工作者在長期實踐中積累的寶貴精神財富，團隊成員們在公司搭建的科技創新平臺得到更好成長。”勞模創新工作室領銜人，技術戰新黨支部書記涂春雷帶領團隊刻苦鉆研“風光儲氫一體化”“源網荷儲一體化”及雙碳戰略核心領域，主持斬獲30余項國家專利，牽頭建立4個省級技術研發平臺，多項成果摘得全國行業科技獎項。 產改以來，該公司在95個在建項目全覆蓋開展“黨員示范崗”“工人先鋒號”創建活動，累計開展內外部培訓214期6919人次，有效激活產業工人建功立業的內生動力。該公司先后獲“全國工人先鋒號”“江西省五一勞動獎狀”，5名職工獲評“新時代贛鄱先鋒”，2名女工獲省“三八紅旗手”“五一巾幗標兵”稱號，3個集體分獲省“三八紅旗集體”“青年文明號”“優秀青年突擊隊”稱號，9名青年獲省國資系統“青年五四獎章”“青年崗位能手”稱號。 “3”：夯實三個平臺，多元賦能素質提升 該公司夯實“專業學習”“勞動競賽”“創新創效”三大平臺，實施“86521”創新機制，打造“雙碳”領域新質生產力，聚焦六大戰新產業發展方向，推動群眾性創新創效活動深入開展。 在三一硅能朔州平魯區535兆瓦光伏發電項目現場，項目總工用沾著泥灰的手套敲打監測儀表，該項目除塵車每小時耗水量過大，是亟待解決的問題。 項目副總工蔚文雅展開三維建模圖紙：“我根據公司‘云平臺’的優化技術，新研發了一款懸浮桁架系統，當目前桁架自重與混凝土浮力實現動態平衡，能夠科學抑塵節水，可以試試！”經過五晝夜調試，改良后的工法實現抑塵效率提升40%的同時降低水資源消耗35%。 目前，800余名技術型產業工人在低碳能源電力、智慧運營等關鍵領域形成協同攻關矩陣，技能素質全面提升。 產改以來，該公司新增專利授權94項，獲省部級、集團級科技獎10項、工法18項。7項創新成果達到國際領先或國內先進水平，1項創新課題獲全國“振興杯”職業技能大賽優勝獎，4個群創成果分獲國家級、省級職工“五小”創新成果獎項。 “4”：強化四個保障，全面提升幸福指數 該公司堅持產業工人權益維護，實現“民主權利、薪酬待遇、勞動保護、人文關懷”四大保障，打造善協同能戰斗的高素質產業產業工人隊伍。 公司秉承“心系職工，做貼心‘娘家人’”的宗旨，工會協同公司黨委，在節假日對100余戶海外職工家屬、退休職工及困難家庭走訪慰問，為1500余名奮戰一線的產業工人送清涼送關愛，持續推進“職工之家”建設。 “愛心驛站”大巴滿載物資駛向一線，傳遞真情關懷。“讓一線職工及施工人員‘渴了能喝水、冷了能取暖、累了能歇腳’”，冬日的項目現場更有溫度。 不僅如此，公司還規范落實職代會制度，暢通民主管理渠道，維護職工各項權益，開展“安全月”活動，修訂《安全生產費用管理制度》，讓產業工人“能看、能說、能做”。 產改以來，職代會提案辦結率保持100%，該公司累計向227名困難職工送去慰問金超百萬元，打造“七心”職工之家38個，創建全國模范職工小家1個，連續兩年開設職工子女暑期愛心托管班，推進實施運維場站人員就地體檢等醫保政策，通過普惠服務、權益保障等系列舉措，產業工人的幸福指數不斷攀升。 江西電建公司以創新實踐書寫產改答卷，探索出一條政治引領、發展賦能、共建共享的特色改革路徑。錨定“黨建引領”夯實思想根基，以數字化轉型賦能產業升級，更通過權益保障機制與成果分配體系創新，切實打通“職工成長-企業增效-價值反哺”的良性循環通道，真正實現了“企業發展依靠職工，企業發展為了職工，企業發展成果由職工共享”的共贏局面。
江西電建公司榮獲“全國工人先鋒號”“江西省五一勞動獎狀”
江西電建公司“建功十四五 奮進新征程”主題勞動競賽啟動儀式現場 |
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