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在“七一”建黨節到來之際，電建財務公司“存貸聯動青年突擊隊”發揮金融生力軍作用，交出了年初至今成功盤活85億元集團受限資金的優異答卷。 流動起來的資金與奮發昂揚的青年員工們一起煥發活力，共同為集團發展注入力量。 發揮青年突擊作用，強勢賦能資金“突圍” 近年來，在建筑業工程資金強監管政策下，集團內部分工程項目由于周期較長、資金密集等特點，產生大量沉淀在資金集中管理范圍外的監管受限資金，對集團資金使用效率和戰略實施帶來影響。 電建財務公司作為根植集團內部的持牌金融機構，責無旁貸地承擔起助力集團盤活受限資金的任務。由公司資金結算部、信貸管理部的青年骨干員工組成的“存貸聯動青年突擊隊”，分別從監管賬戶、保函等業務角度入手，抽絲剝繭梳理受限源頭，全景式整合重大項目背景信息，探索以財務公司金融產品替代受限資金的措施，出臺落實助力成員企業釋放受限資金總體服務方案，以及針對特殊地區、特殊銀行受限資金的專項方案。公司采取上下協作和“總、分、支”聯動方式，與中國農業銀行、中國工商銀行、中國農業發展銀行、中國銀行的總行或省分行就受限資金時點歸集、區域集中達成共識，以期通過金融機構合作進行資金盤活和風險聯防，助力提升集團重點地區和重要項目的監管資金使用效率。 憑借周密的頂層設計和鍥而不舍地努力，公司“存貸聯動青年突擊隊”通過前期與工程項目業主方協商，推進實現在財務公司開立項目資金監管賬戶11個，避免產生地方銀行受限資金74.3億元，釋放存量受限資金1.17億元；通過開立617筆非融資性保函避免產生受限保證金3.07億元，通過質量保證金、農民工工資保證金、土地復墾保證金、環保保證金等專項保函成功盤活6.60億元。 在專項攻堅工作中，青年員工們以“功成不必在我，功成必定有我” 的擔當，從年初至今成功盤活各類受限資金85.14億元，用實際行動彰顯了財務公司肩負的責任和使命，為集團在經濟緩增時期的破局發展注入強勁動力。 用心澆筑定價策略，真金白銀惠及企業 在推進工程受限資金釋放后，電建財務公司敏銳捕捉到成員企業在人民幣存款利率普降環境下的收益焦慮。公司青年員工們采用BI（商業智能）和AI（人工智能）等工具推演測算，結合企業經營降本增效、金融市場價值挖潛等，研究制定新時期的人民幣存款定價策略，以顯著優于商業銀行的存款利率讓利成員企業，最高利差可達270個基點，為成員企業資金保值增值織起“防護網”。 成員企業釋放到財務公司的工程監管資金，可選擇存放靈活取用的協定存款或部分轉為中長期定期存款，每百萬元資金每年可增益一萬三千元到四萬元不等。這些實實在在的利息，不僅是財務公司對成員企業最有力的支持，更是對集團和成員企業最真摯的承諾。 與電建財務公司新存款價格優于金融市場水平相結合，存款定價策略也新采取了“一項目一策”和“一企一策”模式，對資金性質和戶主企業進行了劃分，在堅定普惠金融立場不動搖的基礎上，按照成員企業的貢獻度、發展潛力等要素，適當在存款價格上向重要客戶傾斜。 另外，電建財務公司今年研發啟用了BI工具分析成員企業的往期資金數據，從而協助成員企業預測未來資金變化情況，生成企業在財務公司的存款產品組合配置建議，不僅解鎖了企業存量資金創效活力、擘畫助力其從容應對市場利率下行風險，還優化了財務公司的中長期客戶存款結構，共同譜寫成員企業和財務公司互惠雙贏的新章節。 從受限資金破冰到存款策略革新，電建財務公司的青年一代牢牢聚焦集團資金管理需求和成員企業轉型發展難點，以專業精湛的職業素養、高效務實的服務水平，將服務為本與效益挖潛緊密相連。錨定未來，電建財務公司的青年員工將永葆拓荒者的銳意，持續以金融創新為犁鏵，深耕資金管理沃土，用青春鑄魂，以青春建功，推進電建財務公司發展與集團資金高效利用的目標同頻激蕩，共同鐫刻屬于電建年輕一代的豐碑。 |
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