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文化興則企業(yè)興，文化強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。中國電建成都院黨委高度重視企業(yè)文化建設(shè)，梳理塑造出“愿成”文化。“成都院、愿都成”，是當(dāng)前成都院文化品牌語，蘊(yùn)含一家75載發(fā)展歷程央企報(bào)國為民的赤子之心、成就事業(yè)的實(shí)干之志、共創(chuàng)共享的發(fā)展之愿、基業(yè)長青的奮斗之魂。75年來，成都院在服務(wù)國家戰(zhàn)略、賦能行業(yè)進(jìn)步、成就員工價(jià)值、擘畫百年藍(lán)圖的征程中，“愿成”文化以使命為舵、以實(shí)力為槳、以發(fā)展為帆、以奮斗為錨，推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。 以四維架構(gòu)形成閉環(huán)，打造文化之本。“愿成”文化包括“報(bào)效宏愿、達(dá)成愿想、成就愿望、實(shí)現(xiàn)愿景”的四維邏輯，這一體系以價(jià)值導(dǎo)向?yàn)楦⒛芰ㄔO(shè)為干、人才凝聚為葉、永續(xù)發(fā)展為果，形成從使命到行動、從個(gè)體到組織的閉環(huán)——以擔(dān)當(dāng)服務(wù)國家戰(zhàn)略，以實(shí)力鑄就共贏基石，以發(fā)展激活內(nèi)生動力，以創(chuàng)新筑基百年長青，四者相互依存、層層遞進(jìn)，既是企業(yè)發(fā)展的方法論，更是增強(qiáng)核心功能的實(shí)踐論，共同驅(qū)動企業(yè)向“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”科技型工程公司的目標(biāo)邁進(jìn)。? 以使命擔(dān)當(dāng)報(bào)效宏愿，鑄就忠誠之魂。報(bào)效黨和國家的宏愿，在于將企業(yè)命運(yùn)融入時(shí)代發(fā)展洪流。這是央企紅色基因的價(jià)值原點(diǎn)，為“愿成”文化注入靈魂。成都院始終把服務(wù)國家戰(zhàn)略需求作為根本遵循，構(gòu)建“戰(zhàn)略-責(zé)任-行動”三位一體的擔(dān)當(dāng)體系。一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦“雙碳”目標(biāo)、能源安全、國家水網(wǎng)、生態(tài)文明、鄉(xiāng)村振興、“一帶一路”，布局并深耕“水、能、城、數(shù)”主責(zé)主業(yè)；二是強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)，建立從頂層設(shè)計(jì)到項(xiàng)目執(zhí)行的全鏈條責(zé)任機(jī)制；三是錘煉行動自覺，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸懷投身急難險(xiǎn)重任務(wù)，將忠誠擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)化為服務(wù)國之大者的生動實(shí)踐。? 以實(shí)力能力達(dá)成愿想，夯實(shí)共贏之基。實(shí)現(xiàn)股東與客戶的愿想，核心在于鍛造不可替代的價(jià)值創(chuàng)造能力和核心競爭力。成都院以“技術(shù)領(lǐng)先、管理精益、服務(wù)卓越”為行動綱領(lǐng)，打造立體化能力體系。技術(shù)上，構(gòu)建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的核心技術(shù)群，以創(chuàng)新驅(qū)動提升解決方案含金量；管理上，推行全生命周期精細(xì)化管控，通過數(shù)字化賦能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效履約；服務(wù)上，深化“以客戶為中心”的協(xié)同機(jī)制，建立需求快速響應(yīng)與價(jià)值共創(chuàng)平臺，確保每一份信任轉(zhuǎn)化為共贏成果。實(shí)力是連接市場信任與企業(yè)生存的橋梁——技術(shù)與管理創(chuàng)新提升價(jià)值交付能力，服務(wù)創(chuàng)新強(qiáng)化共生關(guān)系，三者共同支撐“成都院”品牌從“量”的積累到“質(zhì)”的跨越，為“都成”提供硬核保障。? 以發(fā)展壯大成就愿望，凝聚同心之力。成就員工對美好生活的向往，關(guān)鍵在構(gòu)建企業(yè)與員工的價(jià)值共同體。成都院通過“三維賦能”激發(fā)內(nèi)生動力：平臺賦能，搭建技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目攻堅(jiān)、管理提升等多元舞臺，讓員工在實(shí)戰(zhàn)中成長；通道賦能，構(gòu)建“管理+技術(shù)”雙軌并行的職業(yè)發(fā)展體系，破除人才成長天花板；文化賦能，營造尊重創(chuàng)造、共享成果的生態(tài)，使員工獲得感與企業(yè)競爭力同步提升，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人夢”與“企業(yè)夢”的交融共生、同頻共振。員工愿望的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的元動力，“人企共進(jìn)”將個(gè)體價(jià)值融入組織目標(biāo)，為基業(yè)長青積蓄持久動能。? 以革新奮斗實(shí)現(xiàn)愿景，筑牢長青之根。實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的愿景，重在構(gòu)建自我革新、持續(xù)奮斗的長效機(jī)制。成都院以“文化傳承、體系創(chuàng)新、數(shù)字躍遷”為三大支點(diǎn)：將“愿成”精神融入制度基因，通過文化宣貫與制度保障實(shí)現(xiàn)代際傳承；構(gòu)建動態(tài)迭代的標(biāo)準(zhǔn)體系與管理模式，以組織韌性應(yīng)對時(shí)代變局，融合“四鏈”生態(tài)，以院士工作站、大師工作室、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)研究院等平臺鏈接技術(shù)-產(chǎn)業(yè)-人才資源；推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型從工具應(yīng)用升維至生態(tài)重構(gòu)，為可持續(xù)發(fā)展注入新動能，讓企業(yè)生命之樹在變革中常青。通過前瞻布局應(yīng)對產(chǎn)業(yè)變局，通過數(shù)字革命重塑發(fā)展范式，使企業(yè)具備穿越周期、生生不息的根系。? “愿”是初心如磐的信仰燈塔，“成”是砥礪求索的行動坐標(biāo)。成都院以“愿成”文化為弦，彈奏出報(bào)國宏愿的忠誠強(qiáng)音、客戶托付的共贏和聲、員工幸福的溫暖樂章、基業(yè)長青的時(shí)代交響。這曲奮斗者之歌，必將引領(lǐng)激勵成都院駛向更加壯闊的“愿之所向，成之所往”新境界。
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